Klicka här och läs en artikel efter ett uppdrag i Eksjö med temat: arbetsglädje. attraktivindustri

Hej Göran!

Vill tacka för din fantastiska föreläsning i Sollefteå.
Du hade mig från första stund!
Jag gillade speciellt din energi, dina naturliga
liknelser och din positiva inställning.

Upplägget att göra oss åhörare delaktiga
med frågor och få oss att ta kontakt med varandra,
med platsbyten mm är briljant!

Det du pratar om är så himla träffande
och det är ju detta allt handlar om,
vare sig det är i skolan, i familjen, på arbetet,
överallt för att vi ska fungera som människor
och må bra.

Skulle vilja att samtliga av mina kollegor fick höra
dig också. Min chef instämmer.
Jag gick ut ut rummet med ett leende
på läpparna och fylld av energi!

Du gör skillnad! TACK och fortsätt med det du gör!

Mvh/ Christoffer Nilsson, fritidspedagog,
Öhns skola, Sollefteå

Vill vi göra skillnad handlar allt om vad vi gör, hur vi gör det och viktigast av allt: varför vi gör det vi gör.

Det är viktigt att veta VAD som ska göras och HUR det ska göras. Men det är först då vi GÖR handling av vår kunskap som vi kan göra skillnad och utveckla det vi vill. 

GRUPPUTVECKLA
För att undvika en kultur med härskartekniker, kränkningar och små irriterande personliga motsättningar behöver vi agera i vardagen för motverka negativa jargonger. Att grupputveckla är något vi ständigt gör. Det är tyvärr då allt bara rullar på som negativa jargonger lätt kan ta sig in i den bästa organisationen.

VÄRDEGRUNDA
Du har rätt. Ordet finns egentligen inte. Men jag hävdar att det borde vara det mest centrala ordet i allt värdegrundsarbete.

Att värdegrunda är egentligen något vi gör hela tiden. Jag brukar säga att en värdegrund är det vi tänker och gör, utan att tänka oss för. Vi kan inte leva en dag utan att ständigt värdegrunda med just våra invanda värderingar.

Då individer i grupper mår dåligt brukar det pratas om att värdegrunden behöver lyftas och kanske omformuleras. Tyvärr blir ofta en värdegrund bara just en samling vackra ord som inte sällan ses som en samling regler. För att lyckas med ett värdegrundsarbete måste värdegrunden komma inifrån. Värdegrundsformuleringarna kan vara viktig som en gemensam riktningsformulering men kräver alltid vardagshandlingar (verb) för att bli levande.

Hur vi agerar i stora och små frågor blir helt avgörande. Hur vi hälsar på varandra, hur vi bemöter våra “kunder” och till och med vad vi tänker om oss själva och andra blir ett sätt att värdegrunda de värderingar man värnar om.

LEDARSKAPA
Då jag pratar om ledarskap handlar det oftast om självledarskap. Vi är alla ledare.

Därför blir ordet ledarskapa viktigt i alla verksamheter som vill utveckla ett tänk där den rådande arbetskulturen är allas ansvar. Den arbets- och vardagskulturen vi eftersträvar kan inte bara vara chefernas ansvar. Vi pratar ofta om ledarskap men glömmer ofta att vi alla är ledare som ständigt ledarskapar den aktuella kulturen vi tillhör. 

Det vi gör och även det vi inte gör påverkar de människor vi har omkring oss. Med gruppkunskap och en medveten normvision kan alla grupper utveckla den öppenheten och tilliten som är grunden för harmoni och framgång. 

Jargongen i en grupp kan vara en ovärderlig tillgång i en verksamhet men gruppjargongen kan också snabbt utvecklas till en destruktiv motkraft med stora personliga och organisatoriska energiläckage. Tyvärr är ofta en negativ gruppkultur mer smittsam än en positiv och kan tyvärr smygande långsamt kidnappa en hel verksamhetskultur.

Vad jag kan jag hjälpa till med:

Mina utbildningar och föreläsningar lyfter vikten av att medvetet förebygga negativa normer. På ett lättsamt och igenkännande sätt förmedlar jag en riktning som kan användas som en “kickoff” inför ett gemensamt visionsarbete eller som ett underhållsarbete för att bevara en vänlig, inlyssnande och kränkningsfri samhörighetskraft

En värdegrund kan inte förändra något utan att först bli ett verb “att värdegrunda”. Det är hur vi agerar i vardagen som avgör vilken kultur, vilka känslor och vilka värden vi är med och skapar. I allt förändringsarbete är värdegrunden central.  

Vad jag kan jag hjälpa till med:
En värdegrund kan lätt bli en samling fina ord som till sist inte betyder något för det dagliga vardagsarbetet. Om ni bokar mig lovar jag att vara lite besvärlig och vända upp och ner på en del av våra fördomar.

Att leda sig själv och andra utifrån gemensamma grundvärderingar är inte alltid lätt. Vi behöver en inre kompassriktning som vi delar med alla i verksamheten. Inga härskartekniker blir nödvändiga då den inre drivkraften är kalibrerad med verksamhetens kompassnål.

Vad jag kan jag hjälpa till med:
På ett ödmjukt sätt försöker jag belysa vikten av att se sig själv som ledare. Jag lyfter vår möjlighet att varje morgon vakna och möta vardagen med tacksamhet, glöd och en inre drivkraft. En drivkraft som får oss att må bra och ger oss nödvändig kraft för att möta livet med allt vad det innebär av utmaningar och motgångar.